剛開始量產,還沒有固定流程
先只做劇本節奏表。把每一集的情緒落點寫下來,兩三集之後就會看出哪些段落是習慣性的交代,而不是必要的推進。
每個節點只要求填一欄結論,不增加無謂的行政負擔。
以十五秒為一格,標記每一格要給觀眾的資訊與情緒:誰在說謊、誰被誤會、誰終於反擊。格子填不滿,通常代表那一段只是交代,而不是推進。
把實際留存的下降位置對回節奏表,圈出「資訊重複」與「衝突空轉」兩種典型弱點。同一個位置連續兩版都掉,就列入固定複查清單。
同一段裡,台詞與畫面的資訊不要互相重複。角色說「我早就知道」,畫面就不必再演一次驚訝;把重複的那幾秒還給下一個衝突。
每一支素材標明它承諾的是哪一種情緒:逆轉、委屈、打臉還是懸念。素材承諾與正片前三秒不一致,點進來的人自然會走,這是最容易被誤判成「題材不對」的弱點。
固定時間檢視四張表,把本週最該修的一項寫成一句話,附上修改前後的紀錄。避免同一段被三個人各改一版,最後沒人知道哪一版才上線。
表格不是評分,是讓討論停在同一個頁面上。
不用一次上齊四張表,先從最痛的那一項開始。
先只做劇本節奏表。把每一集的情緒落點寫下來,兩三集之後就會看出哪些段落是習慣性的交代,而不是必要的推進。
先建留存對照表。把下降秒數對回段落,一個月後你會有一份專屬自己的弱點清單,討論時不必再靠「我覺得」。
先建複盤紀錄表。規定每次修改只留一處結論,並註明誰改、改了哪一段。這一項做完,其他三張表的效益才會出現。
某組團隊原本在檢討會上只能說「第二集有點拖」。改用節奏表之後,同一句話變成「第 00:48 到 01:12 之間沒有新資訊,觀眾在此離開的比例上升」,剪輯當場就知道要砍哪一段。
案例 01
三集都在同一個段落掉人,通常不是巧合,而是同一個寫作習慣。該組把這個位置標成固定複查點,新劇本寫到這裡就先自檢一次。
案例 02
過去常把「點進來就走」歸因於題材不吃香。逐支比對後發現,問題出在素材剪的是第三集的高潮,而正片開頭仍在鋪陳。
案例 03
把「誰改了哪一段」寫進固定欄位後,重工時間明顯下降。關鍵不在工具,而在於每週只留一個結論的紀律。
我們會在開播前寄出本週使用的節奏表與留存對照欄位,以及回放連結。內容會隨當期主題調整,隨時可以取消訂閱。
每段回放都附上當期使用的表格欄位。